Борисенко Татьяна
Курсы, методики, практикумы и инструменты для управляемого бизнеса
30+ лет опыта в управлении, финансах, дистрибьюции, процессах и цифровизации — упакованы в практические курсы, методики, разборы и готовые инструменты для собственников, руководителей и команд.
Только по сути
Только экспертно
Только практико-применимо
Все направления
Каждый прожитый и проработанный кейс превращен в методику, каждый опыт - капитализирован.
Делимся лучшими практиками через обучение, через готовые инструменты и работу в совместных проектах
Купить готовые
инструменты для бизнеса
Готовые методики, модели, калькуляторы, аудиты, паспорта процессов и управленческие инструменты. Можно взять, адаптировать под свой кейс и сразу применять в работе.
К инструментам
Реализовать проект по построению и цифровизации бизнеса
Проектируем и пересобираем систему управления: финансы, процессы, оргструктуру, данные, показатели, ИТ-решения и контроль — в единой логике бизнес-результата.
К проектам
Решить задачи по развитию дистрибьюции и партнерских сетей
Решения для брендов, дистрибьюторов, MLM и партнерских сетей: продуктовая матрица, обучение партнеров, коммерческая сеть, запасы, финмодель и рост продаж.
К решениям для сетей
Читать актуальные публикации
Экспертные материалы об архитектуре бизнеса, управляемости, данных, продуктах, цифровизации, партнерских сетях и капитализации. Для тех, кто хочет глубже понимать систему.
К публикациям
Интенсивы-практикумы ↓
Управление, финансы и системный подход в бизнесе
Для собственников, генеральных директоров, руководителей подразделений, коммерческих директоров, РОПов, управляющих, проектных и операционных руководителей. Для всех, кто отвечает за бизнес-результат.
Стратегическое планирование и управление
Виды стратегирования, рабочие фреймворки, организация и проведение стратегических сессий
Подробнее
К оплате и обучению
Финансы для нефинансистов. Управление по показателям
Видеть бизнес через цифры: прибыль, деньги, маржинальность, себестоимость, финансовый результат и ключевые показатели управления.
Подробнее
К оплате и обучению
Управление сотрудниками. Бизнес-процесс управления
Система управления людьми через задачи, ответственность, контроль, обратную связь, мотивацию и развитие.
Подробнее
К оплате и обучению
Организационная структура и зоны ответственности
Практикум-разбор универсальной организационной структуры: связь с процессами, экономикой, сервисами. Инструменты зонирования ответственности. Показатели
Подробнее
К оплате и обучению
Бизнес-процессы и регламенты для людей и ИИ
Научиться описывать процессы так, чтобы они работали: роли, этапы, контрольные точки, показатели, ответственность и короткие регламенты.
Запросить информацию
Операционный контур руководителя: цели, показатели, задачи, контроль
Собрать управление в единую систему: цели, показатели, задачи, совещания, контроль, ответственность, сотрудники, процессы и результат.
Запросить информацию
Дистрибьюция, сети, продажи, команда
Для собственников, руководителей дистрибьюторских компаний, коммерческих директоров, РОПов и управляющих партнерскими сетями. Практикумы о том, как управлять дистрибуцией через клиентскую базу, продажи, команду, запасы, оборотку, финмодель и развитие партнерской сети.
Управление клиентской базой и сегментами
Сегментация, профиль клиента, CJM, LTV и процессы работы с базой — чтобы менеджеры понимали, с кем, зачем и как работать для роста продаж и удержания клиентов.
Подробнее
К оплате и обучению
Управление процессами и командой продаж
План продаж, сегменты, каналы, процессы менеджеров, KPI, мотивация, CRM и инструменты, которые превращают продажи в управляемую систему. И связь процессов с сегментами
Подробнее
К оплате и обучению
Управление запасами
Оборачиваемость, ABC/XYZ-анализ, нормирование, планирование и контроль остатков — чтобы не замораживать деньги и не терять продажи.
Подробнее
К оплате и обучению
Управление финансами и обороткой дистрибьютора
Финансовая модель, бюджетирование, продажи, запасы и денежные потоки — чтобы рост бизнеса был просчитан, обеспечен и управляем.
Подробнее
К оплате и обучению
Теория систем и второй закон термодинамики в МЛМ
От управления отдельными партнерами к построению устойчивой сети: цели, роли, обратная связь, синергия, энтропия, процессы и бизнес-модель лидера.
Подробнее
К оплате и обучению
Интенсивы-практикумы для бизнес-тренеров
Для внешних и внутренних тренеров, продуктовых экспертов, преподавателей, наставников и руководителей, которые обучают других. Практические технологии подготовки и проведения семинаров, тренингов и практикумов: структура, вовлечение, работа с аудиторией, объяснение сложного и перевод знаний в действие.
Тренерское дело
Практикум создания и проведения сильного семинара или тренинга: структура, проблематизация, обучение, тестирование, упражнения, фреймворки и перевод знаний в практику.
Подробнее К оплате и обучению
Тренерское мастерство
Практика работы тренера с аудиторией: стиль, энергия, время, пространство, групповая динамика, сопротивление участников, сложные вопросы и уверенное ведение обучения.
Запросить информацию
Тренерская экспертиза
Современные образовательные технологии для продуктовых и бизнес-тренингов: GPT, визуализация, сценарии впечатлений, онлайн- и офлайн-форматы, пост-тренинг и метрики результата.
Запросить информацию
Борисенко Татьяна: методики, подходы, опыт
Перейти на страницу
Для корпоративных заказчиков:
подготовка ТОП-команды к управлению бизнесом бизнесом в условиях изменений, роста и цифровой трансформации
Комплексная программа-сопровождение для управленческих команд: согласуем цели, роли, процессы, финансы, данные и проекты изменений в единую систему управления
Стратегия
Подготовка к стратегической сессии, формирование общей картины бизнеса, согласование целей, ролей, решений и ответственности команды.
Изменения
Карта трансформации, команда изменений, сопротивление, коммуникации, внедрение решений и контроль исполнения.
Люди и задачи
Бизнес-процесс управления: постановка задач, ответственность, управленческий контроль, обратная связь, мотивация и дисциплина достижения результата.
Процессы
Процессы, владельцы, регламенты, контрольные точки и зоны ответственности — без дублей, провалов и ручного управления.
Финансы, моделирование, планирование, показатели
Финансовая модель, бюджетирование, себестоимость, unit-экономика, инвестиционные решения и управленческие показатели.
Данные (data-driven и СППР)
Какие решения принимает команда, какие данные нужны, как строить отчетность, дашборды и ответственность за показатели.
Цифровизация, процессы и ИИ команды
Функциональные требования, автоматизация процессов, цифровая бизнес-модель и согласованная работа бизнеса с ИТ.
Новая управленческая логика
Методики, классификаторы, технологии, база знаний и системное мышление как стандарт работы управленческой команды.
Перейти к описанию
Made on
Tilda